深耕组织与人才发展
拥有 15 年组织发展与人才发展经验，曾服务李锦记健康产品集团、阿里巴巴等企业，把人才、机制与战略落地连接起来。
人物经历
一条持续进化的实践路径
组织发展、引导技术、管理者培养与企业 AI，不是四段割裂的经历，而是一条不断向经营现场深入的路径。
在阿里搭建组织发展体系
担任阿里巴巴灵犀互娱组织发展负责人，从 0 到 1 建立组织发展体系，覆盖人才盘点、绩效、晋升、职务体系与管理者培养。
用引导技术陪伴战略落地
组织上百场裸心会、共创会与复盘会。2022 年离职后继续作为阿里集团特邀顾问，支持不同事业群的复盘与引导实践。
创办优鲲智能，进入企业 AI
把组织变革能力与 AI 技术结合，从高价值业务场景出发，帮助企业推进智能化升级、内部人才成长与经营提效。
优鲲智能实践方法
让 AI 从“会用工具”走向“创造结果”
围绕经营结果、组织能力和持续复用，形成从战略判断到现场落地的完整链路。
AI 战略突围
从企业真实经营问题出发，识别最值得先做的高价值场景，让 AI 议题回到业务结果。
组织能力升级
把管理者培养、共创复盘、人才机制与 AI 行动结合，让变化不只停留在少数技术人员手里。
智能运营提效
推动场景落地、经验萃取和内部复用，让一次实践沉淀为可持续迭代的组织资产。
实践足迹
把方法放进真实企业现场
资料所列的组织发展、管理者赋能与企业智能化实践，覆盖互联网、制造、医药与新材料等多个行业。她重视的不是一次性的“交付完成”，而是企业内部是否真正形成能力。
李锦记健康产品集团
阿里巴巴
菜鸟
支付宝
闲鱼
淘宝
东山精密
立讯精密
宁德时代
云南白药
南亚新材
实践现场
方法，只有进入现场才有意义
从主题演讲、管理者圆桌到企业参访与场景共创，每一张照片都记录着一次真实问题的展开与行动。
